24小时咨询热线： 4006666666 离别加班内卷之后，他们做出了全球第一大的公司
发布时间：2025-05-02 点此：791次
不加班，也能做出全球榜首的公司。
文 | 华商韬略
职工那么“懒”，微软还那么有钱，还能引领立异。这不合常理啊！
【1】
2008年，张一鸣在酷讯担任司理，手底下40名职工，让他感觉遇了办理瓶颈。所以他跨过山河大海，成为了一名微软职工。
张一鸣原意是去学习大公司办理，但仅仅半年就挑选了脱离，说起在微软的韶光，他用了两个字描述：无聊。
“半响作业，半响看书，作业没有许多应战。”张一鸣说。
觉得微软作业太轻松，无聊的，远远不只仅张一鸣这种专心想要效果一番大业的人。
曾经有一位朋友讲，“刚入职微软的那个组太闲了，组长基本上很少见到，偶尔来一次也是都在谈滑雪等文娱。”
后来这位朋友转去了别的一个组，理由是嫌这个作业太闲，影响个人作业开展。而另一个比较忙的作业组的状况是这样的：每天早10晚5，七小时作业制，还拿着当地最高时薪。
在IT圈，微软、英特尔、EMC被称为“三大养老院”，作业悠闲，职工“很懒”。
2020年，微软日本宣告上四天班歇息三天，团体敞开了“三休制”。这周，微软旗下领英宣告全员带薪度假一周，不是法定节假日歇息，也不是为了躲避劳作监管，仅仅是为了心境愉悦。
微软还答应部分职工定时在家自在作业，每周不逾越50%的作业时刻。假如司理同意，乃至能够永久长途作业。微软会为永久长途作业的职工付出在家的作业费用。在家作业久了想回作业室作业也没事，微软有随时可用的作业室暂时空间。
可是，很懒的微软，却发明出了惊人的成绩。
微软现在的市值为1.93万亿美元，相当于三个阿里巴巴（6618亿美元），五个字节跳动（4000亿美元）。再上涨5%，这家科技巨子，可能会参与苹果的队伍，跻身2万亿美元市值沙龙。
实践上，2020年2月11日，微软曾一度逾越苹果，成为全球市值最高的科技公司。
微软在传统操作系统和作业软件商场占有率最高，均在97%以上；其立异事务云核算、AR事务和游戏事务也继续抢先。
云核算方面，财富500企业中95%企业运用微软的微软Azure智能云服务。
AR方面，微软在本月初拿到一份220亿美元的订单。IDC陈述显现，全球AR商场相关开销规划在2020-2024年的5年猜测期内将到达54%的复合年增加率，超700亿美元。
游戏方面，微软仍是全球三大主机游戏厂牌之一，其Xbox主机商场占有率挨近三分之一，到达26%；PC游戏更是一家独大。
2020年3月，微软收买了闻名游戏巨子B社母公司Zenimax Media。B社具有《上古卷轴》《辐射》《凌辱》等多个全球闻名的3A高文，在游戏工作影响力巨大。此次微软收买案引发工作震动，乃至引来了美国证券交易委员会和欧盟的联合检查。
这就引出一个问题：微软那么懒，怎样还那么成功有竞赛力？还能引领立异？
【2】
骂职工摔手机、记车牌防早退，微软并不一直是公司办理方面的“好好先生”。
前期创业阶段，微软对待职工并不友爱。职工不只需求高强度作业，还面临随时随地被品格凌辱的困境；中期生长阶段，微软遭受多起反独占查询，进军互联网失利、成绩压力大，导致其对职工的要求愈加肆无忌惮；后期事务转型阶段，微软除了给竞赛对手拍负面广告处处焚烧，还靠摔自家职工的手机上了热搜榜。
在BBC《荒岛唱片》节目的访谈中，比尔·盖茨供认在微软创建初期，自己“对待作业很张狂”，这对搭档来说是一件不幸的事。
1975年微软刚刚建立，公司尚处于起步阶段，只需为数不多的几个职工。
比尔·盖茨为了进步功率，不只自己日夜倒置、吃住在公司、衣服几个星期不换，还把自己近乎张狂的作业习气强加给了职工。有段时刻，比尔·盖茨乃至靠记职工车牌来操控职工上班时刻，避免迟到早退。
“我知道每个人的车牌，所以只需看一看停车场，就能够得知职工的上下班时刻。”比尔·盖茨说。
▲纪录片《解码比尔·盖茨》中说到，虽然很忙，但他还忙里偷闲保留着两大爱好：公路飙车和看脱衣舞
比尔·盖茨作业起来不是人，但在他看来，他的一个客户更惨绝人寰，连作业狂都受不了。那个人便是后来大名鼎鼎的苹果开创人乔布斯。
那个时分苹果2需求一套作业软件，比尔·盖茨起早贪黑为其编写最早的Word、Excel等作业软件，但常常遭受乔布斯张狂敦促。
盖茨对乔布斯的点评是，“对待作业很张狂”“对我要求严苛”。
当作业狂遇到作业不要命的人，特别两人都是科技公司开创人的时分，手下职工就遭殃了。
《硅谷传奇》中介绍，乔布斯前期对待职工脾气浮躁，还坑了联合开创人沃兹尼克一些股票。
比尔·盖茨参与产品评议会，以谩骂为乐，职工乃至以他说“fxxk”的次数，来作为点评自己产品规划能否顺畅经过的依据。
微软工程师波尔斯基，曾在自己的博客中谈及比尔·盖茨这样写道：
“他并没有真正想检查你的规划，他仅仅想坚信你现已掌控了它。依照他的一向规范，他会提出越来越难的问题，直到你供认你不知道，然后他就能够骂你毫无准备。假如你能够答复他提出的最难的问题，之后会怎样？没有人真的知道。由于历来没有人做到过这一点。”
比尔·盖茨谩骂是天公地道的，不只骂职工，也骂联合开创人史蒂夫·鲍尔默。媒体曝光的多封作业邮件中，比尔·盖茨和鲍尔默的对话能够用“言辞剧烈”来描述。
在谩骂文明的熏陶之下，特别是鲍尔默接棒微软CEO之后，也开端变得歇斯底里。
2009年9月的西雅图，天干物燥，一点就着。微软正阅历着Windows Vista换代失利，Windows Mobile被谷歌和苹果移动操作系统镇压，就连Zune这样的音乐播放器也卖不过iPod。更堵心的是，眼红苹果iPhone的微软，一年内发布了两代多媒体手机Kin1和Kin2，生命周期一共卖了夸大的……500部。
当年9月14日，鲍尔默在微软的一次内部会议上，砸了职工一部手机。
其时，鲍尔默刚进入会场，他像以往相同活蹦乱跳。但当看到有人用iPhone摄影时，鲍尔默冲曩昔抢下iPhone，对着它开端讪笑，然后扔在地上，用脚做蹂躏状。
鲍尔默还曾向职工摔过椅子，乃至由于一名高管换岗至谷歌而破口大骂：“我要活埋谷歌CEO埃里克·施密特！我要消除谷歌！”
浮躁文明也延续到微软职工的作业习气中，以至于微软的Windows 10 Dev Build 21313版别晋级中，工程师在更新页面写道：“正在装备更新、请勿TM封闭核算机”。
时至今日，当比尔·盖茨变成一个慈眉善目的糟老头子时，他开端反思自己与职工的联系：
“我必需求提示自己，不能再用我的规范来要求职工尽力作业了。”
【3】
前人栽树，后人乘凉。微软50年的前史，从公司办理灾祸到现在的“养老专业户”，与其说是微软自动挑选为职工谋福利，其实是被逼无法。
依据前史学家托马斯·麦克劳的研讨，1897-1904年，4227家美国公司合并成257家。到1904年，大约318家托拉斯操控了全国制造业财物的2/5。尔后美国阅历了三次反独占浪潮，每一次反独占都促进了职工福利和公司办理水平的改进，一起促进了新的技能进步。
1890年榜首次反独占浪潮中，美国公布了《谢尔曼反托拉斯法》，洛克菲勒、摩根宗族等一批托拉斯被拆分，福特、雪佛兰等其时的新公司得以开展，“八小时作业制”等准则开端履行。
1970年第2次反独占浪潮中，IBM和AT&T等电信巨子被处分，几乎被拆分。这两个公司分别向商场放开了独占技能，并改正了恶性竞赛和绑缚出售行为。技能开源使得微软、英特尔、惠普等公司获得了开展，电信工作被人诟病的加班过劳等现象得到改进，扁平办理、灵敏上班等准则跟着硅谷的开打开枝散叶。
1998年，屠龙骑士微软长成恶龙，使用操作系统独占优势插手浏览器商场。直到2008年谷歌的Chrome浏览器发布后，才终结了IE浏览器十年的霸权。正是这十年，美国前期的互联网优势耗费殆尽，我国、印度、韩国等互联网企业大开展，脸书、亚马逊等开端兴起。
损失独占优势的微软发现，原先经过压榨职工进步规划进行独占获益的办法不再适用。而办理相对宽松的脸书等互联网公司正在大举争夺自己的人才。办法简略粗犷：更高的薪水，更低的作业时刻，更灵敏的用工准则。
硅谷在职工福利进步入了良性循环：人才有限，但事务扩张却是无限的。为了得到人才，各家公司开端竭尽全力地进步职工福利。
比方，谷歌为职工专门修筑了自行车专用跑道；脸书扩展产假，男性职工也有4个月假日；苹果公司则为女职工冷冻卵子供给了高达两万美元的冻卵费。
微软除了有钱别无所长，所以面临各大互联网公司职工福利竞赛，微软用”钞才能“打败了硅谷科技公司的市梦率。
归根结底，微软进步职工福利和公司办理水平是内外因一起效果的效果。
一方面，微软传统事务被反独占铁拳套上桎梏，很难再有所突破，继续压榨职工失掉含义；一起，微软新的事务增加点在云核算、AR、游戏等立异范畴，进步功率、开展构思比人海战术、加班狂魔更能进步出产力。
另一方面，曩昔十年，传统科技公司遭受新的互联网企业冲击，微软需求借职工福利吸引人才；欧美日等兴旺商场少子化问题严峻，没有人口盈利和工程师盈利，这在客观上进步了职工与企业博弈的筹码，由于无人可用。
此外，由于严苛的美国《劳工法》与《工作法》等法令，微软等大公司面临巨额劳资诉讼补偿。很多维权律师借劳资纠纷，获取天价劳作补偿；工会准则在美国根深柢固，工会乃至会免费为劳作者供给法令援助，借以向企业讨取调停费用。
【4】
不管硅谷公司仍是国内公司，现在都不可避免地堕入大公司病：
含义不大却没完没了的会议和PPT总结，看似严格办理实则下降功率的层层批阅，职工表面上在加班尽力，实则在重压之下杯水车薪、好吃懒做。
这种病治无可治，使得公司臃肿，难以习惯商场改变。硅谷发明晰各种办理工具如KPI（要害绩效方针）、OKR（方针与要害效果法）、灵敏开发、车库方案等，但收效甚微。
微软与IBM也相同，在规划到达必定程度的时分产生了大公司病，各部分各自为战，公司政治掩盖了客户的声响，反响不再灵敏。与新式公司比较，距离肉眼可见。
IBM的解决办法是裁人、裁撤事务，把公司规划操控在必定规划，削减层级，使事务愈加灵敏。微软挑选直接面临，2011年左右，现任CEO纳德拉从阻力最小的技能层下手变革，终究对企业文明、公司办理进行了全面变革。
纳德拉治下的微软最成功的部分是，打破部分壁垒，打破小圈子，但没有对原有的部分系统一票否定。
依照科斯的理论，当安排足够大的时分，每个部分之间都实质上存在着一个“企业的鸿沟”。这是实践存在的社会学现象，不以人的毅力为搬运。
微软实践上默许了部分壁垒和派系树立，由于这是不可能消除的。就连比尔·盖茨都说，“公司开展到了必定的规划，我不得不放松这种规范。”
微软提出的战略是“公司服务职工生长”：工程师要酷，那就发明条件让他酷；按部分找人太繁琐，那就按详细功能找人，自己对自己的事务担任，而无需对部分领导担任。
微软实践上并没有对传统的部分层级系统动刀子，而是将权利赋能给底层职工，反而方针更简单达到，在公司层面进步了功率。
关于创业公司来说，职工就像一个拉紧的绷簧，公司需求他们竭尽全力去赢得商场；而对大公司来说，再像创业公司相同把职工当绷簧，拉太满终究就弹不回去了。
比方，微软日本“上四休三”的准则实施后，微软表明其劳作出产率与上一年比较进步了39.9%。在拉长用工时刻与进步出产功率之间，微软挑选了后者。
以微软的阅历来看，鲍尔默治下的微软职工没少加班，但公司成绩增加不多；纳德拉治下的微软职工幸福感很高，但不阻碍微软市值迫临两万亿美元。
微软将公司办理系统的阅历总结为三条：
榜首、进步职工福利能够促进出产力开展反不是倒过来；特别是高科技范畴和构思工作，功率比单纯加班更重要；
第二、大公司病不可能消除，可是能够适应；
第三、公司办理水平取决于高层水平，别盼望中层和底层，他们没有责任为公司文明作贡献，决议职工加班与否的终究决策者依然是开创人和高管团队。
上一年以来，在OpenAI的继续加持，以及本身对云核算和人工智能的不断加码发力之下，微软不光从头回到前史高光，并且发明簇新的纪录，一年内股价再翻倍，以逾越3万亿美元市值逾越苹果，成为全球榜首大市值公司。
当然，做到这一点，并不简单。
【参考资料】
[1]《比尔盖茨自曝创业初期作业狂，记车牌查职工出勤》我国新闻周刊[2]《亚马逊职工安排下周网上停工》新浪科技[3]《美国怎么反独占》首席财经调查[4]《微软官宣B社游戏Xbox独占！PC玩家未来或成最大赢家》腾讯网[5]《盖茨称在国会作证的科技高管让他想起自己的阅历：“我祝愿他们”》Squawk Box[6]《进口之争：浏览器的战史与未来》虎嗅
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